Seminarios de ventas
Es hora de presentar y capacitar a su equipo en la ejecución del programa de ventas que los conducirá en el proceso de Crecimiento, tanto para ellos como para su negocio. Hay dos seminarios clave junto con otras herramientas que proporcionamos que les ayudarán a comprender e incorporar todo el programa. El primero es solo el saber qué hacer, el segundo seminario es pura práctica. Estos se llevan a cabo en el cronograma provisto por su empresa, después de los 21 y 7 días para construir su programa, estamos listos cuando usted lo diga.
Sesiones de coaching y medición
Después del primer seminario, que establecerá todas las reglas del juego, estamos listos para comenzar a hacer sesiones individuales con su equipo. En los primeros 3 meses de esta práctica, no los reconocerá, ¡lo decimos en serio! Las sesiones de coaching están relacionadas con la medición ya que es uno de los elementos que se utilizan durante la retroalimentación cuando aplica.
¿Quién puede ejecutar este apoyo?
La respuesta es fácil, tenemos 3 opciones principales sobre cómo recibir este servicio transformador:
1. Se recomienda hacerlo al 100% con un asesor o asesor de ventas certificado por Escondite Digital, aquí está la razón: nos aseguraremos de que todos los programas y técnicas recomendados se cumplan con nuestro estándar de entrega de resultados.
2. Contrate a un Performance Manager que trabaje directamente en su nómina: esta opción significa traer a alguien, que no sea su gerente de ventas, esta persona no necesita tener experiencia en coaching o cómo dar consejos comerciales; debe ser alguien con elementos clave que se supone que tiene la personalidad de un líder, el resto lo construimos enseñándole a esta persona todo lo que necesita saber. Recomendado sin antecedentes previos sobre su tipo de negocio en sí para evitar juicios previos. El plazo para tener a esta persona lista puede variar. Recomendado también que participemos en el proceso de selección.
3. Tu Gerente de Ventas: el proceso de enseñarle a tu Gerente de Ventas puede variar por más tiempo que la opción anterior, esto porque como estamos hablando de un Gerente de turno puede que no tenga tanto tiempo para dedicarlo a aprender este proceso, pero nosotros nos ajustamos y lo hacemo. Para tomar este camino, debe asegurarse de que este gerente sea alguien dispuesto a no prejuzgar y cambiar su forma de pensar cuando se trata de acercarse al equipo. Además, gran parte de sus funciones deberían delegarse en un supervisor para poder mezclarse con las nuevas actividades.
Formas en cómo operamos
Hay tres formatos en los que estamos listos para realizar una entrega completa de transformación a su negocio:
- Personal (en su oficina)
- En linea (en vivo o seminarios pre-grabados)
- Mezcla (en linea y oficina)
¿Listo para contactar con Escondite Digital? Sigue este enlace.
